ORGANIZATION
组织架构
专业线与服务线双轨协同，督导独立运行
组织架构图
最高决策
股东会 · 董事会
执行管理
总经理办公室
教研部
- 课程研发组
- 培训学院
- 内容出版组
咨询部
- 个体咨询组
- 伴侣家庭组
- 评估接待组
督导部
- 个案督导组
- 伦理委员会
- 质量评估组
市场部
- 品牌传播组
- 新媒体组
- 企业合作组
校区运营部
- 华北大区
- 华东大区
- 华南 · 西南大区
职能部
- 人力资源
- 财务法务
- 信息安全
督导部独立于咨询部向总经理办公室汇报，保障个案质量评估与伦理审查的独立性。
最高决策
股东会 · 董事会
总经理办公室
教研部 课程研发组 · 培训学院 · 内容出版组
咨询部 个体咨询组 · 伴侣家庭组 · 评估接待组
督导部 个案督导组 · 伦理委员会 · 质量评估组
市场部 品牌传播组 · 新媒体组 · 企业合作组
校区运营部 华北 · 华东 · 华南西南三大区
职能部 人力资源 · 财务法务 · 信息安全
部门职责一览
教研部
设计成长课程与咨询师培训体系，定期依据学员反馈迭代课程内容。
咨询部
负责初始评估、来访者匹配与一对一、伴侣、家庭心理咨询服务。
督导部
提供个案与团体督导，受理伦理投诉，开展年度服务质量评估。
市场部
负责心理科普内容、品牌传播与企业 EAP 合作，严格审核宣传用语。
校区运营部
管理 12 个校区的接待、排期与环境标准，确保每间咨询室的私密与舒适。
职能部
保障人事、财务、合规与来访者个人信息安全。
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每一次咨询，背后都有完整的支持体系
从评估、匹配到督导，我们为每段咨询关系负责。